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培训系统
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海力大夫培训系统

(一)网上商学院

培训平台:视频平台+ 商学院网站    

培训方法:长途培训

培训功用:东西下载、信息公布、进修生长、培训交换

(二)海力商学院

培训平台:第三方协作建立教诲培训机构    

培训方法:院内培训+市场培训(流动商学院模式)

培训师资:第三方专家、业内专家、海力专业人才 9927.com

  海力模式培训平台

    成立现场会议室培训和互联网信息技术两大培训平台,经由过程培育企业内部培训师和对培训师的管理实现培训方案订定、培训课程开辟、培训施行、培训评价等管理工作。操纵现场TTT培训培育培训师及培训师对公司部分大区业务、终端客户的培训,操纵互联网企业商学院网站、短信、视频会、微信、微博实现长途培训,课程下载、培训信息传布等。

  培训工作规划

  培训管理机制

1 、总部培训部卖力培训管理、教导、平台建立及管理、课本开辟考核、培训结果评价查核、重点大客户的培训。

2 、集团各职能部分总监(部长)负有培训本能机能,卖力本人部分一样平常培训。

3 、营销管理体系在省级(大区)以上营销事情中引入培训管理职责。

4 、各级人员培训管理才能由培训部对其停止统一提拔、培育、选聘、管理、查核等事情。

    要求集团公司内部各部门管理者,营销中心各事业部老总,总监、大区、省区管理者都必需具有培训管理和培训事情妙技,使培训系统成为海力大夫品牌文明及营销服务推行中主要的焦点竞争力。

 

 

 

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    将来五年,海力将投入专项培训基金,与出名院校协作,根据现代化的讲授尺度成立1所海力商学院,在营销学、管理学、经济学、医学、安康管理、客户服务等范畴整合10名顶级专家,打造20门经典课程,成立100人的讲师步队,开辟1000个会员单位,服务10万名学员。




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